随着企业发展，经济业务增长，开户银行增多，传统的单位与银行手工对账法已不能适应时代发展的要求。就企服公司而言，完成对账工作往往需要十几个工作日，费时费力。为改进工作方法，提高工作效率，2012年底，公司财务部不断强化员工的创新意识，培养员工的创新能力，使用了新的财务软件，取得了较好的效果。

市场营销部成立至今已有1年半的时间，在这段时间里，经过不断地摸索实践，已初步形成了自己的一些推广套路。虽然有些套路跟我们的同行一样，但是我们也在不断地进行创新，寻找成本更低，行之有效，并且不易被模仿的方式。所谓“人无我有，人有我新”。

企福物业管理有限公司自2008年成立至今，已有5年时间。从管理1个楼盘到今天的11个楼盘，公司从最初的10个人发展到今天的100个人，规模逐渐壮大。随着公司的不断发展，我们的管理模式也需要创新。当前，我们的管理模式是业务垂直管理，存在很多现实问题，比如：由于条块分割而无法通力合作、推诿和扯皮、资源调动困难、信息沟通障碍、经理的经营管理工作被弱化、增值业务开拓受限、综合性人才培养困难，等等。

创新是每一个现代企业必须提倡的管理理念，也是与全球化接轨的一个手段。面对激烈的市场竞争，我们必须深入地去理解和运用它。不管你是从事高级管理工作还是基层一线工作，不论你所做的是高新技术工作还是普通的简单劳动，都能够体现创新的价值。我们只有将创新理念落入到工作和生活实践中，才能提高自己的创新意识和能力

为加强公司在行业内的竞争力，提升员工的专业素养，企服公司于近日专门为置业顾问开设了一堂名为“差异化经营”的课程培训。培训采用视频授课和现场讨论相结合的方式进行，形式新颖，效果显著。

《企服窗》编辑部最近采访了国内最大的服装生产自动化设备商——上海威士机械有限公司新桥工厂的总经理顾靖。威士公司年初投资落户企福新桥科技园，厂房租赁面积达7000平方米。顾总热情地为我们介绍了该公司的最新产品

张总首先以PPT形式，向陆书记和曹秘书长介绍了企服公司12年的发展历程。在这12年时间里，企服公司创造了辉煌的经营业绩，也获得了许多社会荣誉，做到了经济效益和社会效益双丰收。不但拥有了两幢商务楼，而且还自主开发了八个产业园区；不但使自己企业的核心竞争力越来越强大，而且为松江招商引进了很多优质项目，例如库卡机器人、威士机械等。