企福物业管理有限公司自2008年成立至今，已有5年时间。从管理1个楼盘到今天的11个楼盘，公司从最初的10个人发展到今天的100个人，规模逐渐壮大。随着公司的不断发展，我们的管理模式也需要创新。当前，我们的管理模式是业务垂直管理，存在很多现实问题，比如：由于条块分割而无法通力合作、推诿和扯皮、资源调动困难、信息沟通障碍、经理的经营管理工作被弱化、增值业务开拓受限、综合性人才培养困难，等等。

那么，我们的管理工作如何突破，提高工作效率，完善工作内容，从而服务好客户？这是我们一直需要研究的课题。所以在2013年，我们尝试突破调整原有的垂直管理模式，改为小区承包制，每个小区制定小区主管，各楼盘进行独立核算、承担各楼盘的业绩指标，楼盘利润与楼盘人员挂钩；公司经营利润与管理层挂钩。同时，要加强对综合性人才的培养，提升对管理的意识高度，为公司今后再接楼盘培养综合性管理人才。 

“创新，要不怕犯错误；创新是企业的生命线。”本着这样的理念，我相信，企福物业明天的道路一定会越走越出彩！（企福物业 周英）